Wat heeft de organisatie nu nodig?
Een vacature begon voor mij bij de behoefte in de business. Welk werk of welke capaciteit ontbreekt? Wat zou het de organisatie opleveren wanneer die behoefte goed wordt ingevuld? Ik keek daarbij naar de verwachte opbrengst in verhouding tot de kosten van het invullen van die behoefte. Die afweging helpt bepalen of en waar een nieuwe rol zinvol is.
Van behoefte naar resultaatverwachtingen
Vanuit die behoefte werkte ik toe naar de gewenste resultaten en KPI’s. Daarmee wordt concreter wat iemand moet toevoegen. Dat vormt vervolgens de basis voor het profiel van de persoon die je zoekt.
Een systematische zoektocht
Ik gebruikte de Who-methode om die zoektocht gestructureerd vorm te geven. Het doel was een betere aansluiting tussen de behoefte, het profiel en de selectie. De methode kreeg zo een plaats in de manier waarop we het werk organiseerden.
Ook een journey
Werving, verwachtingen en het werk dat iemand daarna gaat doen, hangen met elkaar samen. Dat maakt de werknemersreis voor mij onderdeel van hetzelfde bredere denken: iedere stap moet aansluiten op de volgende.